把需要口頭講解的產品簡報交給 AI 建站前，怎樣補齊訪客獨立閱讀所需的資訊？

先把講解時補充的內容寫下來，再決定網站結構。交給 AI 的資料應能回答：產品服務誰、解決什麼任務、怎樣使用、有什麼依據、需要哪些條件，以及訪客接下來能做什麼。

產品簡報可以保留為素材，但不宜直接充當全部網站文案。展示時，業務人員會解釋術語、補充客戶背景、跳過不相關功能；官網需要把這些資訊放在訪客找得到的位置。AI 建站資料準備的核心，就是把依賴講解者的表達，改成讀者能自行判斷的內容。

把簡報中的每頁單獨打開，不看備註，也不解釋，問自己：陌生人能否說出這頁在講什麼、與自己有什麼關係、結論受哪些條件限制？凡是需要補一句「這裡其實是說……」的地方，都應列為缺口。

建議找產品、業務和交付人員共同補充。產品人員解釋功能機制，業務人員整理反覆被問的問題，交付人員補足導入條件。不要只把銷售話術轉成文字，還要確認承諾是否符合實際交付範圍。

建立一張缺口表，逐項填寫「缺少的答案、負責人、處理方式」。涉及產品範圍、價格和案例授權的事項，確認前不要進入公開文案。純粹用於內部討論的構想，應與可發布材料分開。

二、逐頁審查時，具體需要補什麼？

下面是建議使用的審查表。每一列都應留下明確文字，不能只用「詳見示範」代替。

如果一張圖同時講產品架構、操作步驟和業務成果，先釐清三個問題，再分別寫成段落。無需要求訪客理解內部架構後才能知道產品有什麼用。

三、首頁先讓訪客認出自己的情境

首頁開頭建議採用「誰在什麼情況下，用什麼產品完成什麼任務」的表達。它比抽象形容詞更容易檢查：只要缺少角色、任務或產品類別，就繼續補充。

以一個假設的預約管理產品為例，「重新定義服務體驗」可以改成：「面向需要安排到店服務的門市，集中管理預約時間與服務人員排班。」隨後再說明目標客戶必須具備的業務條件。範例中的能力需要由實際產品負責人確認，不能直接套用。

同時準備不適用情境。若產品不涵蓋某類預約規則，或者需要額外系統配合，應放在功能說明或常見問題中。訪客可以據此自行篩選，團隊也能減少對明顯不匹配需求的重複解釋。

四、怎樣把功能名稱改成可理解的使用過程？

每個核心功能都準備一張說明卡，包含「使用者、觸發情境、需要提供的材料、執行動作、得到的結果、適用限制」。網站不一定逐項展示這些欄位，但資料中必須有答案。

仍以上述假設產品為例，「智慧排班」不足以說明流程。可以寫成：門市負責人輸入營業時間與人員可用時段，再按實際規則安排服務；訪客選擇預約時段後，負責人能夠查看對應安排。是否自動分配、是否處理衝突，則應按照產品實際能力明確說明。

對截圖也採用相同方法：用正文說明截圖展示的任務與結果，不把關鍵規則只留在圖中。複雜流程可分別解釋開始前的條件、進行中的操作與結束後的狀態，讓訪客從任意相關頁面進入時，都能理解目前內容。

五、案例與成效結論，需要補齊哪些證據？

展示時，講解者可能會口頭說明「這是特定客戶在特定設定下的結果」。轉成官網後，這些限制也要保留。否則一句簡短標題可能承擔超出材料範圍的承諾。

案例資料應包括客戶背景、原有問題、採用的產品或服務、導入條件、結果依據及公開授權。涉及數字時，還要提供指標定義、統計期間、比較基準與適用範圍，並把對應出處放在結論附近。

沒有足夠成果材料時，可以寫清實際完成的工作，例如梳理了哪些流程、交付了哪些頁面，避免自行推算收益。尚無可公開案例時，可以使用明確標註的業務範例解釋流程，但不能配上真實客戶名稱，讓範例看起來像已發生的專案。

六、定價或方案說明頁怎樣補到能做初步判斷？

訪客不一定需要立刻獲得精確報價，但應能判斷方案與自己是否匹配。建議補充定價或方案說明頁，寫清方案面向誰、包含什麼、如何計費、哪些項目需要單獨確認，以及開始使用的條件。

採用客製化報價時，可以說明影響報價的因素，例如交付範圍、頁面數量、串接需求和後續維護安排。只填寫真實適用的因素，不要為了顯得完整而加入並不提供的服務。

對「預約展示」按鈕也要補充說明：展示主要討論什麼，訪客需要準備哪些業務資訊，提交後由誰接手。回覆時間必須符合團隊實際安排；沒有固定時限時，避免寫成即時回覆或保證交付。

七、怎樣從簡報順序重新組織網站？

不要預設一張投影片對應一個網頁。更適合的做法是先按訪客的問題歸類，再決定頁面：認識產品、判斷適用性、理解功能、查看證據、了解方案、採取行動。

可以從首頁、產品頁、情境頁、方案頁和聯絡頁起步。內容較少時，讓相關資訊放在同一頁；只有能夠獨立回答問題時，再拆成單獨頁面。情境頁說明角色與任務，產品頁解釋機制，案例頁呈現具體實務，彼此保持清楚的連結關係。

阿里雲建站官方文件將自然語言描述需求、確認需求文件、生成編輯與發布列為建站步驟。準備資料時，可以參考這一分工：先明確頁面要回答的問題，再進入生成和調整。這個流程不代表工具能替團隊決定尚未明確的業務規則。

八、交給 AI 的資料包應該怎樣寫？

資料包建議採用一份總說明加按頁面整理的正文材料。總說明交代產品名稱、目標受眾、網站目標、術語和可發布範圍；頁面材料則寫明要回答的問題、可用事實、證據位置和行動入口。

可以參考以下交接範例，按實際業務替換內容：

網站目標：讓門市負責人判斷預約管理方案是否適用，並提交展示需求。
主要受眾：負責門市營運與排班的人。
產品頁任務：解釋預約資訊從輸入到查看的過程，說明必要設定與限制。
材料要求：沿用已確認的功能名稱；範例必須明確標註；案例與資料只使用獲准公開的內容。
內容缺口：沒有明確答案的地方列入待確認事項，不進入上線文案。
行動入口：預約展示，說明需要填寫的資訊與後續聯絡安排。

這些是內容交接要求，具體工具如何執行仍需逐頁檢查。若簡報與補充說明存在衝突，應先由負責人確定最終說法，再交給生成環節，避免讓工具自行選擇版本。

九、使用 we0 時，資料準備怎樣進入建站流程？

we0 官網介紹的建站步驟包括用自然語言描述想法並附上參考圖和文件，由多智慧體團隊建置，再透過視覺化畫布調整並部署。對於依賴講解的簡報，可以先準備好產品定義、頁面任務和方案範圍，再將簡報作為補充素材提交。

初稿出來後，優先核對正文有沒有改變產品含義：功能是否擴大、案例限制是否遺失、方案差異是否寫清、按鈕是否通向合適的下一步。內容說法穩定後，再調整版面、視覺和細節，減少因基礎說明變化而反覆修改頁面。

十、怎樣確認訪客真的能獨立讀懂？

邀請不了解產品、但接近目標客戶的人試讀。給對方一個實際任務，例如「判斷這套方案是否適合你管理門市」，讓其自行瀏覽，觀察時先不補充解釋。

試讀後請對方用自己的話回答以下問題：

• 產品是什麼，主要給誰使用？
• 它能解決自己的哪項工作，不能涵蓋什麼？
• 開始使用前需要準備什麼？
• 頁面中的案例或結果依據是什麼？
• 方案範圍和費用如何進一步確認？
• 點擊主要按鈕後，接下來會發生什麼？

記錄對方停住的位置與誤解的詞，而不是只問「感覺清不清楚」。隨後分別修正缺少答案、表述含糊和入口難找的問題。

完成內容試讀後，還應檢查電腦與手機上的閱讀和操作。阿里雲開發者社群的建站實務文章也建議在編輯後切換電腦和手機預覽。多裝置預覽用於檢查呈現效果，仍需另外確認表單能提交、連結能開啟、關鍵限制沒有被收合或截斷。

常見問題

可以只上傳產品簡報，讓 AI 補全文案嗎？

可以把簡報作為輸入材料，但不能把缺失的業務事實交給 AI 猜測。先補齊目標使用者、使用過程、方案範圍與證據；尚未明確的事項應由負責人處理，再決定是否公開。

沒有價格表，就不能發布官網嗎？

可以先提供方案說明與詢價入口。關鍵是讓訪客知道適用對象、包含範圍、影響報價的因素及詢價需要的資訊，不必虛構統一價格。

示範影片能替代完整的產品介紹嗎？

影片可以補充示範過程。建議同時提供文字說明，讓不方便播放、只想快速判斷，或者從內頁進入的訪客也能找到主要答案。

怎樣避免把官網寫成另一份冗長說明書？

首頁回答產品是什麼和適合誰，詳細頁面承接流程、證據與條件。每個頁面圍繞明確問題展開，刪除不影響訪客判斷的內部背景，並透過連結提供進一步閱讀入口。

相關工具

• AI 建站工具：在業務資料明確後生成頁面初稿，再逐頁審核內容與互動。
• 共用文件或表格：整理內容缺口、負責人、公開範圍和最終版本。
• 試讀記錄表與瀏覽器：記錄理解障礙，檢查不同裝置上的正文、導覽和表單。

相關連結

• we0 官網：自然語言與文件輸入、建置及發布步驟
• 阿里雲官方文件：建站需求描述、編輯與發布流程
• 阿里雲開發者社群：頁面編輯與電腦、手機預覽實務

總結

把需要講解的簡報交給 AI 建站前，先補齊背景、過程、證據、方案條件與行動說明，再按訪客問題組織頁面。交付資料時明確標示可公開的事實和未解決的事項，初稿完成後透過陌生訪客試讀與多裝置檢查驗收。判斷資料是否準備充分的標準，是訪客能否自行說清產品與自己的關係，並找到合適的下一步。